技术不是万能的，用起来才是关键
现在大家都在谈论数字化转型。
很多老板觉得，只要花大钱请程序员，写出厉害的软件，公司就能变强。
其实，这是一个误区。
代码写得再好，如果员工不会用，或者觉得难用，那这个技术就是废的。
真正的转型，是技术开发和技术推广两条腿走路。
缺了哪一条，路都走不稳。
开发：要好用，不要花哨
什么是好的技术开发？
并不是功能越多越好。
对于企业来说，简单、直接、解决问题的功能才是好功能。
在开发阶段，技术人员不能只盯着屏幕敲代码。
他们需要多去问问一线员工。
问问大家平时工作哪里最麻烦？哪里最费时间？
开发出来的工具，一定要像用手机一样简单。
按钮要大，步骤要少。
只有员工觉得方便，大家才愿意用。这叫用户体验。
推广：要耐心，不要强推
软件开发好了，就万事大吉了吗？
不，最难的推广才刚刚开始。
很多公司习惯搞“一刀切”，强制要求所有人在某天之前必须学会。
这种做法往往会引起反感。
技术推广，其实是一种服务。
我们要像推销产品一样，推销内部的技术工具。
要告诉大家，用了这个新工具，工作会变轻松，准点下班不是梦。
还要建立一套支持体系。
谁不会用，要有专人手把手教。遇到问题，要能马上找到人解决。
耐心和鼓励，比强制命令更管用。
开发与推广的“双人舞”
最好的状态是，开发和推广是融合在一起的。
不要等到软件全部做完再拿去推广。
可以先做一个简单的版本（最小可行性产品）。
拿给几个核心部门试用一下。
听听他们的反馈。
觉得哪里不好，马上改。觉得哪里缺功能，马上加。
这种模式，叫做敏捷开发与迭代。
推广的人实时反馈，开发的人实时调整。
这样打磨出来的产品，才是大家真正需要的。
结语：技术是为人服务的
企业数字化转型的核心，不是机器，而是人。
技术开发，是为了让人工作得更高效。
技术推广，是为了让人愿意接受这种高效。
当一家公司能把这两者完美结合时，数字化转型的路就走通了。
这不仅是技术的胜利，更是管理的智慧。
